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Leistungsbilder

Projektcontrolling in der Bau- und Immobilienwirtschaft ist die Spezialisierung der eProCon GmbH für Bauherrn, Investoren und Banken und diese betreut Projekte mit zielorientiertem Management sowie fachkundiger Beratung nach dem Leistungsbild Projektmanagement der AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement Heft- Nr. 9 durch:

• Analyse und Optimierung der Projektziele und Projektorganisation

Betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung bei der Bedarfsanalyse und Projektstruktur sowie Entwicklung der Projektaufbau- und Ablauforganisation durch Definition von Prozess-Standards für alle Projektteilnehmer

• Chancen- und Risikomanagement als Frühwarnsystem

Identifikation und Analyse von Projektrisiken und -chancen, Maßnahmenplanung und Controlling nach DIN 69901-2 Projektmanagement

• Kostenplanung und -prognose

Ermittlung des Kostenrahmens für die gesamte Investition. Monatliche Kostenprognose mit COOR-Baukostenmanagement zur Einhaltung der Gesamtkosten und Liquiditätsplanung sowie Anpassungsmaßnahmen bei Bedarf

• Terminplanung und -kontrolle

Entwicklung der gesamten Terminplanung von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme, Ermittlung der erforderlichen Kapazitäten, Überprüfung der Termineinhaltung und monatliche Terminprognose zur Sicherstellung des Fertigstellungstermins sowie Anpassungsmaßnahmen bei Bedarf

• Vertragsmanagement

Technische und kaufmännische Vertragsgestaltung und Organisation des Vergabeverfahrens sowie Analyse von Leistungsdefiziten und Bewertung von Zusatzleistungen. Durchsetzung der Vertragspflichten von Planern und von ausführenden Unternehmen

• Qualitätsmanagement

Festlegung der Qualitätsanforderungen an das Gesamtprojekt entsprechend dem Nutzerbedarfsprogramm und deren Überprüfung auf Einhaltung bei der Planung und Ausführung